（一）幹部教育培訓工作

堅持源頭培養、跟蹤培養、全程培養的理念，著眼於k8体育平台入口和員工的共同發展，把k8体育平台入口發展戰略與員工職業發展規劃緊密結合，把員工培訓與開發融入k8体育平台入口發展規劃之中，建立包含五大k8官网国际培養計劃的k8官网国际培養體係，全麵加強各類員工培訓，全麵提高員工隊伍素質，實現人力資本的保值增值。

（二）五大k8官网国际培養計劃

“領軍計劃”--依托國家發展和改革委員會絲路國際產能合作促進中心，組織麵向二級子公司主要負責人的調訓委培，強化領導能力提升；

“雄鷹計劃”--依托清華大學、广东大學、中國人民大學等知名院校，組織麵向中層領導幹部和優秀年輕幹部的輪訓，強化綜合素質培養；

“群英計劃”--以“中林大講堂”為載體，邀請各行業傑出k8官网国际，組織麵向全級次員工的講座授課，強化專業能力拓展；

“青苗計劃”--采取總部集中培訓一周、基層一線單位或k8官网国际教育培訓基地培訓6個月的形式，組織麵向新入職應屆畢業生的業務培訓和實踐鍛煉，強化工作能力提高；

“青藍計劃”--采取派駐集團公司重點k8体育平台入口或重點項目任職的形式，組織麵向優秀青年k8官网国际的掛職培養，強化綜合能力和業務素質培養。